NRE Health Opportunity Architecture™
Health and wellbeing opportunities are rarely determined by a single factor.
An opportunity may exist but remain difficult to access.
Another demand may displace it.
Time away from work may exist but fail to provide meaningful recovery.
Formal access may exist while social conditions still discourage participation.
The NRE Health Opportunity Architecture™ brings four NRE analytical frameworks together into one connected system:
- NRE Health Opportunity Gap™
- NRE Health Opportunity Cost™
- NRE Actual Recovery Opportunity™
- NRE Social Participation Model™
The architecture is designed to help analyse not only whether an opportunity exists, but whether it is accessible, what competes with it, whether recovery is genuinely possible, and what ultimately influences participation.
Architecture NRE des Opportunités de Santé™
Les opportunités de santé et de bien-être sont rarement déterminées par un seul facteur.
Une opportunité peut exister tout en restant difficilement accessible.
Une autre exigence peut la déplacer.
Du temps hors travail peut exister sans permettre une récupération réelle.
Un accès formel peut exister alors que les conditions sociales continuent de décourager la participation.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ réunit quatre cadres analytiques NRE au sein d'un système cohérent :
- NRE Health Opportunity Gap™
- NRE Health Opportunity Cost™
- NRE Actual Recovery Opportunity™
- NRE Social Participation Model™
Cette architecture permet d'analyser non seulement l'existence d'une opportunité, mais aussi son accessibilité réelle, ce qui entre en concurrence avec elle, la possibilité effective de récupération et les facteurs qui influencent finalement la participation.
Why an architecture is needed
Health and wellbeing analysis often stops too early.
A park exists. A break is scheduled. A programme is offered. A beach is accessible. A workplace provides time off. An activity is lawful. A community is open to participation.
These statements describe formal availability.
They do not necessarily describe lived opportunity.
The NRE Health Opportunity Architecture™ examines the stages between what exists and what a person can realistically access, use, recover through or participate in.
Pourquoi une architecture est nécessaire
L'analyse de la santé et du bien-être s'arrête souvent trop tôt.
Un parc existe. Une pause est programmée. Un programme est proposé. Une plage est accessible. Un employeur accorde du temps libre. Une activité est légale. Une communauté est ouverte à la participation.
Ces affirmations décrivent une disponibilité formelle.
Elles ne décrivent pas nécessairement l'opportunité vécue.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ examine les étapes situées entre ce qui existe et ce qu'une personne peut réellement accéder, utiliser, employer pour récupérer ou auquel elle peut participer.
The four connected frameworks
NRE Health Opportunity Gap™
Can the person realistically access and use an available health-supportive opportunity?
It examines the difference between nominal availability and practical accessibility.
Primary focus: access.NRE Health Opportunity Cost™
What health-supportive opportunities are lost, reduced or displaced because another demand, condition or choice takes priority?
It examines trade-offs and displacement.
Primary focus: loss and displacement.NRE Actual Recovery Opportunity™
Once time away from work or another demand exists, how much genuine recovery opportunity actually remains?
It distinguishes nominal time off from usable recovery.
Primary focus: recovery.NRE Social Participation Model™
If participation is technically possible, what determines whether a person feels able and willing to participate?
It examines formal access, practical access, perceived acceptance, anticipated social cost, personal agency and participation.
Primary focus: participation.Les quatre cadres connectés
NRE Health Opportunity Gap™
La personne peut-elle réellement accéder à une opportunité favorable à la santé et l'utiliser ?
Ce cadre examine l'écart entre disponibilité nominale et accessibilité pratique.
Objet principal : l'accès.NRE Health Opportunity Cost™
Quelles opportunités favorables à la santé sont perdues, réduites ou déplacées parce qu'une autre exigence, condition ou décision devient prioritaire ?
Ce cadre examine les arbitrages et les déplacements d'opportunités.
Objet principal : la perte et le déplacement.NRE Actual Recovery Opportunity™
Lorsqu'un temps hors travail ou hors obligation existe, quelle possibilité réelle de récupération demeure ?
Ce cadre distingue le temps libre nominal d'une récupération réellement utilisable.
Objet principal : la récupération.NRE Social Participation Model™
Lorsque la participation est techniquement possible, qu'est-ce qui détermine si une personne se sent capable et disposée à participer ?
Ce modèle examine l'accès formel, l'accès pratique, l'acceptation perçue, le coût social anticipé, l'autonomie personnelle et la participation.
Objet principal : la participation.The architecture in one flow
The four frameworks are related, but they are not interchangeable.
Each examines a different stage of the path from theoretical opportunity to lived experience.
L'architecture en un seul parcours
Les quatre cadres sont liés, mais ils ne sont pas interchangeables.
Chacun examine une étape différente du passage entre opportunité théorique et expérience vécue.
Framework one: Health Opportunity Gap™
The first question is whether an opportunity can realistically be used.
A health-supportive opportunity may be technically available but difficult to access because of time, cost, distance, transport, safety, privacy, caring responsibilities, environmental conditions, information or social barriers.
The Health Opportunity Gap™ therefore examines the difference between available opportunity and usable opportunity.
A public park may be free and nearby.
But a person may work during daylight hours, lack safe transport, or have caring responsibilities.
The park exists. The realistic opportunity may still be limited.
Cadre un : Health Opportunity Gap™
La première question consiste à déterminer si une opportunité peut réellement être utilisée.
Une opportunité favorable à la santé peut être techniquement disponible mais difficile d'accès en raison du temps, du coût, de la distance, du transport, de la sécurité, de la vie privée, des responsabilités familiales, de l'environnement, de l'information ou de barrières sociales.
Health Opportunity Gap™ examine donc la différence entre l'opportunité disponible et l'opportunité réellement utilisable.
Un parc public peut être gratuit et proche.
Mais une personne peut travailler pendant les heures de jour, manquer de transport sûr ou avoir des responsabilités familiales.
Le parc existe. L'opportunité réelle peut néanmoins rester limitée.
Framework two: Health Opportunity Cost™
Once an opportunity exists, another question becomes important:
Health Opportunity Cost™ examines health-supportive options lost because another demand takes priority.
- work displacing sleep;
- commuting displacing outdoor activity;
- caregiving displacing recovery;
- financial pressure displacing recreation;
- environmental restrictions displacing exercise;
- social pressure displacing participation.
The framework does not assume that all trade-offs are harmful.
It identifies what is being given up and whether the displacement is temporary, persistent, voluntary or constrained.
Cadre deux : Health Opportunity Cost™
Lorsqu'une opportunité existe, une autre question devient importante :
Health Opportunity Cost™ examine les possibilités favorables à la santé qui disparaissent parce qu'une autre exigence devient prioritaire.
- le travail qui réduit le sommeil ;
- les trajets qui réduisent le temps passé dehors ;
- les responsabilités familiales qui réduisent la récupération ;
- la pression financière qui réduit les loisirs ;
- les restrictions environnementales qui réduisent l'exercice ;
- la pression sociale qui réduit la participation.
Le cadre ne suppose pas que tous les arbitrages sont nocifs.
Il identifie ce qui est perdu et examine si ce déplacement est temporaire, persistant, volontaire ou contraint.
Framework three: Actual Recovery Opportunity™
Recovery requires more than nominal time off.
A person may have scheduled breaks, evenings, weekends, time between shifts or annual leave and still have limited recovery opportunity.
Recovery time may be consumed or degraded by commuting, childcare, domestic work, sleep disruption, environmental noise, work contact, stress, poor recovery conditions or limited autonomy.
Cadre trois : Actual Recovery Opportunity™
La récupération exige davantage qu'un simple temps libre nominal.
Une personne peut disposer de pauses programmées, de soirées, de week-ends, de temps entre deux postes ou de congés annuels tout en ayant peu de possibilités réelles de récupération.
Le temps de récupération peut être consommé ou dégradé par les trajets, les responsabilités familiales, les tâches domestiques, les perturbations du sommeil, le bruit, les sollicitations professionnelles, le stress, de mauvaises conditions de récupération ou un manque d'autonomie.
Framework four: Social Participation Model™
Even when an opportunity is accessible, affordable and practical, participation may still not occur.
The Social Participation Model™ examines:
- formal access;
- practical access;
- perceived acceptance;
- anticipated social cost;
- personal agency;
- participation or non-participation.
This becomes especially relevant when participation is influenced by stigma, judgement, body image, belonging, safety, photography concerns, group norms, reputational concerns or organisational culture.
Participation is therefore not treated as a simple yes-or-no outcome.
Cadre quatre : Social Participation Model™
Même lorsqu'une opportunité est accessible, abordable et réalisable, la participation peut ne pas avoir lieu.
Le Social Participation Model™ examine :
- l'accès formel ;
- l'accès pratique ;
- l'acceptation perçue ;
- le coût social anticipé ;
- l'autonomie personnelle ;
- la participation ou la non-participation.
Ce modèle devient particulièrement pertinent lorsque la participation est influencée par la stigmatisation, le jugement, l'image corporelle, le sentiment d'appartenance, la sécurité, la photographie, les normes de groupe, la réputation ou la culture organisationnelle.
La participation n'est donc pas traitée comme un simple résultat oui/non.
The frameworks can operate simultaneously
A person may experience all four mechanisms at once.
Consider a worker who wants to spend more time outdoors after work.
The nearest suitable area may be difficult to reach after work.
Long working hours and commuting may displace outdoor time.
Fatigue and domestic responsibilities may leave little usable recovery capacity.
If the preferred activity involves other people, belonging, stigma, safety or social judgement may also influence the outcome.
The outcome is not explained by one barrier. It emerges from several interacting conditions.
Les cadres peuvent agir simultanément
Une personne peut rencontrer les quatre mécanismes en même temps.
Prenons l'exemple d'un travailleur qui souhaite passer davantage de temps dehors après le travail.
Le lieu adapté le plus proche peut être difficile d'accès après le travail.
De longues heures de travail et les trajets peuvent déplacer le temps passé dehors.
La fatigue et les responsabilités domestiques peuvent laisser très peu de capacité réelle de récupération.
Si l'activité implique d'autres personnes, le sentiment d'appartenance, la stigmatisation, la sécurité ou le jugement social peuvent également influencer le résultat.
Le résultat ne s'explique pas par une seule barrière. Il résulte de plusieurs conditions qui interagissent.
The architecture is not a linear rule
The architecture should not be interpreted as meaning that every person must move through all four frameworks in a fixed sequence.
Different situations may require different parts of the architecture.
- A transport problem may primarily involve Health Opportunity Gap™.
- A long work schedule may primarily involve Health Opportunity Cost™ and Actual Recovery Opportunity™.
- A stigma-related participation problem may primarily involve the Social Participation Model™.
L'architecture n'est pas une règle linéaire
L'architecture ne signifie pas que chaque personne doit nécessairement traverser les quatre cadres dans un ordre fixe.
Différentes situations peuvent nécessiter différentes parties de l'architecture.
- Un problème de transport peut principalement relever de Health Opportunity Gap™.
- Un horaire de travail prolongé peut principalement relever de Health Opportunity Cost™ et Actual Recovery Opportunity™.
- Un problème de participation lié à la stigmatisation peut principalement relever du Social Participation Model™.
Availability is only the first layer
Many policies and programmes measure success through provision.
- number of parks;
- number of facilities;
- number of breaks;
- number of services;
- number of programmes;
- legal permission;
- membership availability.
These measures can be useful.
But they do not show whether people can realistically benefit.
What displaces it?
Does time off actually support recovery?
Do social conditions support voluntary participation?
La disponibilité n'est que la première couche
De nombreuses politiques et de nombreux programmes mesurent leur réussite par ce qui est mis à disposition.
- nombre de parcs ;
- nombre d'équipements ;
- nombre de pauses ;
- nombre de services ;
- nombre de programmes ;
- autorisation légale ;
- possibilité d'adhésion.
Ces indicateurs peuvent être utiles.
Mais ils ne montrent pas si les personnes peuvent réellement en bénéficier.
Qu'est-ce qui déplace cette opportunité ?
Le temps libre permet-il réellement de récupérer ?
Les conditions sociales permettent-elles une participation volontaire ?
Real-world example: work and commuting
Consider an employee who works ten hours per day and commutes one hour each way.
Does the schedule make exercise, outdoor activity or preventive healthcare practically accessible?
What opportunities are displaced by twelve hours of work-related time?
How much genuine recovery remains after commuting, meals, domestic responsibilities and sleep needs?
If the person wants to join a recreational or community activity, do timing, belonging and social conditions make participation realistic?
Exemple réel : travail et trajets
Prenons un salarié qui travaille dix heures par jour et effectue une heure de trajet dans chaque sens.
L'horaire rend-il réellement accessibles l'exercice, les activités extérieures ou les soins préventifs ?
Quelles opportunités sont déplacées par douze heures de temps lié au travail ?
Quelle récupération réelle subsiste après les trajets, les repas, les tâches domestiques et les besoins de sommeil ?
Si la personne souhaite participer à une activité récréative ou communautaire, les horaires, le sentiment d'appartenance et les conditions sociales rendent-ils cette participation réaliste ?
Real-world example: public outdoor recreation
A council may provide a public recreational area.
That does not automatically mean the population has equal opportunity to use it.
Distance, transport, disability access, safety and opening times.
Whether work or caring demands displace use, and whether transport costs consume resources needed elsewhere.
Whether the environment genuinely supports rest or restoration.
Whether users feel welcome and whether harassment, stigma or group norms discourage participation.
Exemple réel : loisirs publics en plein air
Une collectivité peut mettre à disposition un espace public de loisirs.
Cela ne signifie pas automatiquement que toute la population dispose de la même opportunité réelle de l'utiliser.
Distance, transport, accessibilité, sécurité et horaires d'ouverture.
Le travail ou les responsabilités familiales déplacent-ils l'utilisation ? Les coûts de transport consomment-ils des ressources nécessaires ailleurs ?
L'environnement favorise-t-il réellement le repos ou la restauration ?
Les usagers se sentent-ils bienvenus ? Le harcèlement, la stigmatisation ou les normes sociales découragent-ils la participation ?
Application to women’s health and wellbeing
The architecture has particular value when formal health opportunity appears equal but practical opportunity may differ.
Some women may experience overlapping conditions involving paid work, unpaid domestic work, childcare, elder care, personal safety, reproductive health, pregnancy, postpartum recovery, social expectations, body image pressures or harassment concerns.
The architecture does not assume that these factors affect all women.
It provides a way to examine how multiple demands may interact.
Application à la santé et au bien-être des femmes
L'architecture est particulièrement utile lorsque l'opportunité formelle de santé semble égale mais que l'opportunité pratique peut différer.
Certaines femmes peuvent cumuler travail rémunéré, tâches domestiques non rémunérées, garde d'enfants, aide aux proches âgés, enjeux de sécurité personnelle, santé reproductive, grossesse, récupération post-partum, attentes sociales, pression liée à l'image corporelle ou préoccupations liées au harcèlement.
L'architecture ne suppose pas que ces facteurs concernent toutes les femmes.
Elle fournit une méthode pour examiner la manière dont plusieurs exigences peuvent interagir.
Application to shift work and night work
Shift work can create a particularly complex health opportunity environment.
A worker may experience limited daylight exposure, irregular sleep opportunity, restricted family time, limited access to services, poor recovery timing, social isolation or transport constraints.
What opportunities become difficult to access because of shift timing?
What health-supportive activities are displaced?
How much usable recovery is available between shifts?
How does the schedule affect social or community participation?
Application au travail posté et au travail de nuit
Le travail posté peut créer un environnement particulièrement complexe en matière d'opportunités de santé.
Un travailleur peut connaître une exposition limitée à la lumière du jour, des possibilités irrégulières de sommeil, un temps familial réduit, un accès limité aux services, de mauvaises périodes de récupération, un isolement social ou des contraintes de transport.
Quelles opportunités deviennent difficiles d'accès en raison des horaires ?
Quelles activités favorables à la santé sont déplacées ?
Quelle récupération réellement utilisable existe entre les postes ?
Comment les horaires affectent-ils la participation sociale ou communautaire ?
Application to naturism and voluntary non-sexual nudity
The architecture can also be applied to voluntary non-sexual nudity and naturism without assuming that participation produces a specific health outcome.
A person may wish to swim without clothing, relax outdoors, use a clothing-optional beach, participate in naturist recreation or spend time socially in a naturist environment.
Are suitable lawful environments realistically accessible?
What demands, restrictions or conditions displace the opportunity?
If the activity is used for relaxation or recreation, is there genuine time and capacity to engage in it?
Do stigma, photography concerns, group culture, safety or pressure affect participation?
Application au naturisme et à la nudité non sexuelle volontaire
L'architecture peut également être appliquée au naturisme et à la nudité non sexuelle volontaire sans supposer que la participation produit un résultat de santé particulier.
Une personne peut souhaiter nager sans vêtements, se détendre dehors, utiliser une plage à vêtements facultatifs, participer à des loisirs naturistes ou fréquenter socialement un environnement naturiste.
Des environnements adaptés et légaux sont-ils réellement accessibles ?
Quelles exigences, restrictions ou conditions déplacent l'opportunité ?
Si l'activité est utilisée pour se détendre ou se recréer, existe-t-il réellement du temps et une capacité suffisante pour la pratiquer ?
La stigmatisation, les inquiétudes liées à la photographie, la culture de groupe, la sécurité ou la pression influencent-elles la participation ?
Connection with C.A.R.E.S.
The NRE Health Opportunity Architecture™ works alongside the NRE C.A.R.E.S. framework.
C.A.R.E.S. focuses on:
- Choice;
- Autonomy;
- Respect;
- Environment;
- Safety.
Choice affects whether participation is voluntary. Autonomy affects control over time and recovery. Respect influences social acceptance. Environment influences access and recovery. Safety influences both practical access and participation.
C.A.R.E.S. therefore provides normative safeguards around the architecture.
Lien avec C.A.R.E.S.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ fonctionne parallèlement au cadre NRE C.A.R.E.S.
C.A.R.E.S. repose sur :
- Choix ;
- Autonomie ;
- Respect ;
- Environnement ;
- Sécurité.
Le choix influence le caractère volontaire de la participation. L'autonomie influence le contrôle du temps et de la récupération. Le respect influence l'acceptation sociale. L'environnement influence l'accès et la récupération. La sécurité influence l'accès pratique et la participation.
C.A.R.E.S. fournit donc des garanties normatives autour de l'architecture.
Connection with the Standardised Stigma Measure
The NRE Standardised Stigma Measure (SSM) is particularly relevant to the Social Participation Model™.
SSM can help identify attitudes and stigma-related conditions.
The Social Participation Model™ then provides a structure for examining how those conditions may influence anticipated judgement, belonging, perceived acceptance, reputational concerns and participation.
The two serve different purposes.
Lien avec la Standardised Stigma Measure
La NRE Standardised Stigma Measure (SSM) est particulièrement pertinente pour le Social Participation Model™.
La SSM peut aider à identifier les attitudes et les conditions liées à la stigmatisation.
Le Social Participation Model™ fournit ensuite une structure permettant d'examiner comment ces conditions peuvent influencer le jugement anticipé, le sentiment d'appartenance, l'acceptation perçue, les préoccupations de réputation et la participation.
Les deux outils ont des fonctions différentes.
Connection with the NRE Health & Wellbeing Matrix™
The NRE Health & Wellbeing Matrix™ examines how environments, activities, social exposure and population factors interact with health and wellbeing.
The Health Opportunity Architecture™ adds another layer:
The Matrix can examine characteristics of the environment and activity. The Opportunity Architecture can examine the person's real-world access to them.
Lien avec la NRE Health & Wellbeing Matrix™
La NRE Health & Wellbeing Matrix™ examine la manière dont les environnements, les activités, l'exposition sociale et les facteurs de population interagissent avec la santé et le bien-être.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ ajoute une couche supplémentaire :
La Matrix peut examiner les caractéristiques de l'environnement et de l'activité. L'Architecture des Opportunités peut examiner l'accès réel de la personne à ceux-ci.
Connection with the NRE 11 Levels
The NRE 11 Levels examine increasing relationships between clothing, body exposure, environment and participation.
The Health Opportunity Architecture™ can help analyse whether access to a chosen level is affected by law, location, privacy, time, cost, stigma, group norms, recovery opportunity or personal agency.
The architecture does not determine which level a person should choose.
Lien avec les NRE 11 Levels
Les NRE 11 Levels examinent les relations croissantes entre vêtements, exposition corporelle, environnement et participation.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ peut aider à analyser si l'accès à un niveau choisi est influencé par la loi, le lieu, la vie privée, le temps, le coût, la stigmatisation, les normes de groupe, la possibilité de récupération ou l'autonomie personnelle.
L'architecture ne détermine pas le niveau qu'une personne devrait choisir.
Connection with SHZ
The NRE Safe Health Zone (SHZ) concept focuses on creating conditions that support decompression and recovery around work.
Actual Recovery Opportunity™ has a particularly close relationship with SHZ.
SHZ can describe an intervention or protective environment. Actual Recovery Opportunity™ asks whether the person genuinely has the time and conditions to recover.
Health Opportunity Cost™ may identify what work patterns are displacing. Health Opportunity Gap™ may identify access barriers.
Lien avec SHZ
Le concept NRE Safe Health Zone (SHZ) vise à créer des conditions favorisant la décompression et la récupération autour du travail.
Actual Recovery Opportunity™ entretient un lien particulièrement étroit avec SHZ.
SHZ peut décrire une intervention ou un environnement protecteur. Actual Recovery Opportunity™ demande si la personne dispose réellement du temps et des conditions nécessaires pour récupérer.
Health Opportunity Cost™ peut identifier ce que les modes de travail déplacent. Health Opportunity Gap™ peut identifier les barrières d'accès.
Connection with BELONG FREE
BELONG FREE focuses on autonomy, access to knowledge, personal choice and freedom from unnecessary hierarchy.
The Health Opportunity Architecture™ provides an analytical structure for some of those ideas.
- Is the opportunity genuinely accessible?
- What prevents access?
- What other demands displace it?
- Does the person retain meaningful choice?
- Is participation socially costly?
- Can someone participate without unnecessary conformity?
Lien avec BELONG FREE
BELONG FREE met l'accent sur l'autonomie, l'accès aux connaissances, le choix personnel et l'absence de hiérarchie inutile.
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ fournit une structure analytique pour certaines de ces idées.
- L'opportunité est-elle réellement accessible ?
- Qu'est-ce qui empêche l'accès ?
- Quelles autres exigences la déplacent ?
- La personne conserve-t-elle un choix réel ?
- La participation comporte-t-elle un coût social ?
- Une personne peut-elle participer sans conformité inutile ?
One architecture, different outcomes
Consider a free public swimming area.
Person A
- lives nearby;
- has flexible working hours;
- feels safe;
- has no significant social concerns.
Their opportunity gap may be small.
Person B
- works long hours;
- has caring responsibilities;
- travels a long distance;
- has little recovery time.
Their opportunity cost and recovery restrictions may be substantial.
Person C
- has easy physical access;
- has sufficient time;
- fears judgement or unwanted photography.
Their primary barrier may arise within the Social Participation Model™.
The lived opportunity is not.
Une architecture, des résultats différents
Prenons l'exemple d'une zone publique de baignade gratuite.
Personne A
- vit à proximité ;
- a des horaires de travail flexibles ;
- se sent en sécurité ;
- n'a pas de préoccupations sociales importantes.
Son écart d'opportunité peut être faible.
Personne B
- travaille de longues heures ;
- a des responsabilités familiales ;
- parcourt une longue distance ;
- dispose de peu de temps de récupération.
Son coût d'opportunité et ses restrictions de récupération peuvent être importants.
Personne C
- a un accès physique facile ;
- dispose de suffisamment de temps ;
- craint le jugement ou les photographies non souhaitées.
Sa principale barrière peut relever du Social Participation Model™.
L'opportunité vécue ne l'est pas.
The architecture protects personal choice
The NRE Health Opportunity Architecture™ does not define participation as the desired endpoint in every case.
A person may participate, participate partially, participate later, choose another option or decline entirely.
The important distinction is whether the decision reflects meaningful choice or avoidable constraint.
Reducing barriers does not mean requiring participation.
L'architecture protège le choix personnel
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ ne définit pas la participation comme le résultat souhaité dans tous les cas.
Une personne peut participer, participer partiellement, participer plus tard, choisir une autre option ou refuser entièrement.
La distinction importante consiste à déterminer si la décision reflète un choix réel ou une contrainte évitable.
Réduire les barrières ne signifie pas imposer la participation.
The architecture can identify hidden inequality
Two people may have identical formal rights and very different practical opportunities.
This can occur because of differences in income, time, transport, work patterns, caring responsibilities, disability, safety, environment, stigma or social expectations.
The architecture can therefore reveal inequalities that are not visible through formal availability alone.
L'architecture peut révéler des inégalités cachées
Deux personnes peuvent disposer des mêmes droits formels tout en ayant des opportunités pratiques très différentes.
Cela peut résulter de différences de revenus, de temps, de transport, d'organisation du travail, de responsabilités familiales, de handicap, de sécurité, d'environnement, de stigmatisation ou d'attentes sociales.
L'architecture peut ainsi révéler des inégalités qui ne sont pas visibles lorsque l'on considère uniquement la disponibilité formelle.
A practical assessment pathway
Define the health-supportive activity, environment, service or choice.
Consider law, rules, eligibility and opening conditions.
Apply the NRE Health Opportunity Gap™.
Apply the NRE Health Opportunity Cost™.
Apply the NRE Actual Recovery Opportunity™.
Apply the NRE Social Participation Model™.
Can they choose, decline, delay, modify or leave?
Consider participation, non-participation, partial participation, displacement or restricted recovery.
Un parcours pratique d'évaluation
Définir l'activité, l'environnement, le service ou le choix favorable à la santé.
Examiner la loi, les règles, les conditions d'éligibilité et d'ouverture.
Appliquer NRE Health Opportunity Gap™.
Appliquer NRE Health Opportunity Cost™.
Appliquer NRE Actual Recovery Opportunity™.
Appliquer NRE Social Participation Model™.
Peut-elle choisir, refuser, différer, modifier sa participation ou partir ?
Examiner la participation, la non-participation, la participation partielle, le déplacement d'opportunités ou une récupération limitée.
A compact decision map
ACCESS
Can I realistically use the opportunity?
NRE Health Opportunity Gap™
DISPLACEMENT
What am I losing because something else takes priority?
NRE Health Opportunity Cost™
RECOVERY
Does my available time genuinely allow recovery?
NRE Actual Recovery Opportunity™
PARTICIPATION
Do I feel able and willing to participate on my own terms?
NRE Social Participation Model™
Carte décisionnelle synthétique
ACCÈS
Puis-je réellement utiliser cette opportunité ?
NRE Health Opportunity Gap™
DÉPLACEMENT
Qu'est-ce que je perds parce qu'autre chose devient prioritaire ?
NRE Health Opportunity Cost™
RÉCUPÉRATION
Le temps dont je dispose permet-il réellement de récupérer ?
NRE Actual Recovery Opportunity™
PARTICIPATION
Est-ce que je me sens capable et disposé à participer selon mes propres conditions ?
NRE Social Participation Model™
Who can use the architecture?
- public health;
- occupational health;
- workplaces;
- shift work;
- fatigue and recovery;
- transport;
- urban planning;
- parks and recreation;
- community services;
- women's health;
- men's health;
- caregiving;
- ageing;
- disability inclusion;
- outdoor health;
- social participation;
- health promotion;
- naturism;
- voluntary non-sexual nudity;
- clothing-optional environments.
It can support analysis by researchers, employers, workers, organisations, communities, policymakers and health advocates.
Qui peut utiliser l'architecture ?
- santé publique ;
- santé au travail ;
- lieux de travail ;
- travail posté ;
- fatigue et récupération ;
- transport ;
- urbanisme ;
- parcs et loisirs ;
- services communautaires ;
- santé des femmes ;
- santé des hommes ;
- aidants ;
- vieillissement ;
- inclusion du handicap ;
- santé en plein air ;
- participation sociale ;
- promotion de la santé ;
- naturisme ;
- nudité non sexuelle volontaire ;
- environnements à vêtements facultatifs.
Elle peut soutenir l'analyse des chercheurs, employeurs, travailleurs, organisations, communautés, décideurs publics et acteurs de la santé.
What the architecture does not claim
The NRE Health Opportunity Architecture™ is an analytical architecture.
It is not currently presented as:
- a clinical diagnostic system;
- a validated health scale;
- a psychological test;
- a medical assessment;
- proof that a specific opportunity produces health benefit;
- proof that a barrier causes measurable health harm;
- a universal numerical score;
- a method for determining what choices an individual should make.
Ce que l'architecture ne prétend pas être
L'Architecture NRE des Opportunités de Santé™ est une architecture analytique.
Elle n'est actuellement pas présentée comme :
- un système de diagnostic clinique ;
- une échelle de santé validée ;
- un test psychologique ;
- une évaluation médicale ;
- la preuve qu'une opportunité précise produit un bénéfice pour la santé ;
- la preuve qu'une barrière entraîne un préjudice mesurable pour la santé ;
- un score numérique universel ;
- une méthode destinée à déterminer les choix qu'une personne devrait faire.
Four frameworks, four different questions
Health Opportunity Gap™
Can the opportunity be accessed?
Health Opportunity Cost™
What is being displaced?
Actual Recovery Opportunity™
What recovery is genuinely available?
Social Participation Model™
What influences voluntary participation?
Their value comes from answering different questions within the same broader system.
Quatre cadres, quatre questions différentes
Health Opportunity Gap™
L'opportunité est-elle réellement accessible ?
Health Opportunity Cost™
Qu'est-ce qui est déplacé ou perdu ?
Actual Recovery Opportunity™
Quelle récupération est réellement disponible ?
Social Participation Model™
Qu'est-ce qui influence la participation volontaire ?
Leur valeur réside dans le fait qu'ils répondent à des questions différentes au sein d'un même système global.
From theoretical opportunity to lived opportunity
Health and wellbeing opportunity should not be judged only by what exists.
A facility can exist without being accessible.
Time off can exist without providing recovery.
Permission can exist without social acceptance.
A choice can exist while competing demands make it unrealistic.
is not always
lived opportunity.
What happens between the existence of a health or wellbeing opportunity and a person's real-world ability to use it on their own terms?
Explore the architecture
NRE Health Opportunity Gap™ /nre-health-opportunity-gap NRE Health Opportunity Cost™ /nre-health-opportunity-cost NRE Actual Recovery Opportunity™ /nre-actual-recovery-opportunity NRE Social Participation Model™ /nre-social-participation-model NRE Health Opportunity Architecture™ /nre-health-opportunity-architectureDe l'opportunité théorique à l'opportunité vécue
Une opportunité de santé et de bien-être ne devrait pas être évaluée uniquement selon ce qui existe.
Un équipement peut exister sans être réellement accessible.
Du temps libre peut exister sans permettre de récupérer.
Une autorisation peut exister sans acceptation sociale.
Un choix peut exister alors que des exigences concurrentes le rendent irréaliste.
n'est pas toujours
l'opportunité vécue.
Que se passe-t-il entre l'existence d'une opportunité de santé ou de bien-être et la capacité réelle d'une personne à l'utiliser selon ses propres choix ?